全力推動水利安全生產風險管控“六項機制”落實落地，筑牢向家壩灌區建設安全屏障
向家壩灌區公司黨委書記、董事長、安委會主任 代勇
2025年是“十四五”規劃收官之年，也是水利安全生產風險管控“六項機制”落地見效年。向家壩灌區公司將堅決樹牢底線思維、極限思維，壓實責任、完善機制、夯實基礎，確保向家壩灌區建設安全生產形勢持續穩定向好，以高水平安全助力高質量發展，以構建水利安全生產風險管控“六項機制”為抓手，著力構建常態長效的安全管控屏障。在第24個全國“安全生產月”來臨之際，我謹結合向家壩灌區建設實際，淺談我對工程建設安全生產的一些體會。
一、堅決扛起第一責任，筑牢安全防線
一是狠抓領導班子安全責任落實。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”的要求，建立全員安全生產責任制制度、安全生產清單制等明確領導班子成員“一崗雙責”安全職責，充分發揮領導班子“領頭雁”作用，強健安全生產管理“第一梯隊”“關鍵少數”，切實將安全生產責任抗在肩上，落實到行動上。
二是狠抓職能部門責任落實。各職能部門按照“三管三必須”原則，牢記《全員安全責任制制度》《安全生產清單(2.0版)》所分配的安全生產職責，做到知責于心、擔責于身、履責于行，對本業務條線管理職責范圍內的重大風險隱患要真正做到心中有數、管控有方。
三是狠抓全員責任落實。結合“安全生產月”主題教育活動，以“人人講安全 個個會應急”為要求，以“查找身邊安全隱患”為重點，組織開展橫向到底、縱向到邊的全員查找身邊安全隱患活動，推動形成人人有責、人人擔責、人人盡責的安全生產格局。
二、推動水利安全生產風險管控“六項機制”落實落地，狠抓安全管控質效
一是強化宣貫，系統謀劃“六項機制”全鏈條。加強“六項機制”專題培訓，通過培訓深入研究分析工程建設過程中安全隱患的特點和規律，系統謀劃安全生產風險查找、研判、預警、防范、處置和責任各環節，實現全鏈條、全過程安全生產風險閉環管理。組織對危險源進行全面辨識，建立危險源動態辨識、評價、風險分級管控和重大危險源動態管控清單，設置風險“四色”圖、風險告知欄、重大風險警示牌、崗位風險告知卡等標識，并在工程建設醒目位置和重點區域懸掛張貼。投入永久安全監測設施，對工程關鍵工序和重要環節、重點位置和重點時段開展監測監控，實現安全生產狀況超前預警。及時發布重大危險源風險突增的關鍵工序預警、每月事故隱患排查治理統計分析預警和重要氣象信息預警，迅速落實防范措施。建立值班值守和巡查檢查制度，在節假日和汛期重點時段、關鍵工序和重要環節執行領導干部帶班和24小時值班值守制度。組建應急救援隊伍，配備應急救援設備和物資，按規定和實際組織開展應急演練。
二是細化工作舉措，建立隱患排查和風險管控雙重預防機制。結合向家壩灌區建設實際，建立危險源“一源一檔案”，確保管控可追溯。動態把控危險源，有效做好施工期危險源動態辨識、風險評價和分級管控，建立危險源動態辨識、評價、風險分級管控和重大危險源動態管控“清單”。通過“清單”整合危險源辨識、風險評價、管控措施、風險等級、管控措施、管控時段、分級管控責任人等信息內容，每季度對“兩清單”動態更新，及時動態把控危險源。
三是加強應急管理體系建設，提升應急處置能力。當前，安全生產面臨新形勢新挑戰，應急管理工作已擺到更加突出位置。“人人講安全、個個會應急”已是我們應急管理工作的根本要求，我們必須提高政治敏感性，進一步加強應急工作向縱深推進。以“安全生產月”主題教育活動為契機，加強應急管理體系、制度建設和完善，組建應急搶險隊伍并結合工程建設實際，按照貼近實戰、注重實效原則，加大實戰和桌面演練力度，切實增強項目的快速反應能力和員工的應急避險能力。
三、強化科技創新和信息化管理，為安全生產強基固本
一是大力推進科技強安行動。結合向家壩灌區工程建設實際，積極推動“機械化換人、自動化減人”行動，選用先進、適用的技術和裝備進行施工，有效降低安全風險。
二是加強安全生產信息化建設。信息化建設是提升現場安全生產管理水平，預防事故發生的重要手段，向家壩灌區公司采用“掃碼打卡”履職和有獎掃碼舉報舉措落實常態化隱患排查治理，有效提升隱患排查治理效率。
習近平總書記指出：“安全是發展的前提，發展是安全的保障”。向家壩灌區工程作為四川省水利工程的重要組成部分，更要統籌好安全和發展。下一步，向家壩灌區公司將繼續深入貫徹落實水利安全生產工作的各項部署要求，堅持綜合施策、標本兼治，注重預防為主、制度發力，狠抓安全生產工作細節，聚焦事故隱患整改質效，提升安全生產管理水平，全力推動水利安全生產風險管控“六項機制”建設落實落地，以新的安全格局保障新發展格局，以釘釘子精神將安全生產治本攻堅三年行動推向縱深，努力保障安全生產形勢持續穩定，為四川水網高質量安全發展作出應有貢獻。
